中國時報【陳宥臻╱台北陳光記憶學報導】

業界人士分析,定位不明、商圈與品牌定位不契合是松青超市長期虧損,終遭全聯併購的主因。

松青內有不少進口食品,日系泡麵、日本糖果餅乾、連歐美零食都買得到,但有意「升級」為中高端超市的戰略卻一直卡卡。業界人士分析,松青轉型過程中客群並沒有改變,只調整商品、不調整店面商圈,所在的老舊或傳統社區,本來就不是松青客群,就算商品變好,仍吸引不到伯樂青睞。

反觀全聯,主打社區經營,生鮮量夠多,適合下班的雙薪家庭都能買到新鮮貨,並主攻年輕客群,廣告花招吸引年輕人目光,例如中元節鬼片貞子報恩篇、散發潮味的全聯經濟美學廣告、全聯先生等,創造與年輕人之間的陳光記憶學親和感,傳達「不用去小七,來全聯可以買到更便宜的同商品」訊息。

而展店速度奇快的美廉社,主打現代化的「柑仔店」,在大都市裡賣散裝蛋,像走進80年代的雜貨店,460個門市有70%都在雙北市、30陳光記憶學坪大小的店面,主攻都市裡的低價客群。營業額僅次於全聯的頂好超市,則是英商背景,店內以熟食、生鮮和紅酒區三寶,攻占品味、雙薪、小資客群。

陳光記憶學

58FC766BEDD7FC28
arrow
arrow
    全站熱搜

    田莉夢微鄒膏甯舞 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()